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프로젝트 개시 문서 (PID)와 실리콘 비치 교육 PRINCE2 프로젝트 개시 문서 템플릿은 프로젝트의 범위와 방향을 정의하고 권한 부여, 관리 및 그것의 성공을 평가하기위한 기초로 사용합니다. 이 문서는 이러한 목표, 범위, 위험, 통제 및 예산 등 프로젝트의 모든 예측 가능한 영역을 자세히 설명합니다. PID는 프로젝트의 성공에 매우 중요 정보의 여러 조각을 포함해야합니다. 이 지역은 t 처음부터 명확하게 정의 그런가하면, 프로젝트가 실패 할 높은 가능성이 있습니다. PID는 다음과 같은 영역을 포함한다 : 우리의 PRINCE2 재단은 PID 및 기타 PRINCE2 도구와 기술을 사용하는 방법을 배우게하는 모든 요구 사항을 다루고 있습니다. 우리는 또한 두 단계를 커버하고 모두 시험에 응시하고자하는 사람들을위한 완전한 5 일 PRINCE2 치료사 과정을 제공합니다. 당신은 우리의 PRINCE2 다운로드 섹션에서 프로젝트 개시 문서 템플릿을합니다 (PRINCE2 프로젝트 템플릿 참조)를 다운로드 할 수 있습니다. 우리는이 아르 각각에 좀 더 깊이 모양과 어떤 정보가 포함시켜야합니다. 프로젝트 정의 프로젝트 정의 프로젝트가 포함 달성하기 위해 필요한 것을 설명 : 우리는이 프로젝트를해야 할 이유 프로젝트 배경은, 어떤 이벤트가 프로젝트 프로젝트 목표에 대한 요구가 원하는 결과는 특정 프로젝트의 결과와 무엇 예상 결과를 설명하는 원인이 것 프로젝트 완료 후합니다. 이 프로젝트의 경계에 대한 프로젝트 범위 및 예외 세부 사항입니다. 구체적으로 무엇 포함되어 있으며 어떤 외설 t하면 더 선 아래로 이해 관계자와의 혼란이나 오해를 방지하기 위해 포함되어 있습니다. 당신이 가정 당신이 그 PRINCE2 그 사람을 같은 사용자 정의 프로젝트 사용자 및 이해 관계자에 베어링이있을 것이다하고 있습니다 무엇 당신의 통제 할 수없는 프로젝트에 반영 할 필요가 프로젝트에 외부 또는 내부 중 제약 및 가정 제한 또는 제한 프로젝트 후 의도 한 효과를 얻을 할 수 있도록하는 제품을 사용 완료됩니다. 기타 이해 당사자는 공급 업체 및 스폰서를 포함 할 수있다. 인터페이스는 프로젝트가 무슨 인터페이스와 상호 작용 여기에 내부 또는 외부 기업에뿐만 아니라 다른 관련 프로젝트에 대한 링크를 설명하십시오. 이 섹션에서는 프로젝트 접근법 당신은 비즈니스 케이스에 따라, 프로젝트가 필요한 솔루션을 제공하는 방법을 설명합니다. 또한 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 필요한 기술을 나열한다. 모든 프로젝트의 비즈니스 사례 중요한 부분은 계속 사업 정당성을 s입니다. 이 정당화는 예상 비용, 위험과 예상되는 혜택을 포함해야 비즈니스 케이스에 설명되어 있습니다. 비즈니스 케이스는 종종 여기를 참조해야합니다 별도의 문서 일 수있다. 만약 관리의 다양한 레벨을 정의하는 프로젝트 팀의 구조를 정의한다이 섹션 프로젝트 관리 팀 구조는, 이것은 일반적으로 도면의 형태로 이루어진다. 예를 들어 아래 이미지 참조 : PRINCE2 내 역할 설명 팀의 각 구성원이 정의한 역할과 책임. 이전의 프로젝트 관리 팀 구조 섹션에 정의 된 역할은 여기에 설명해야한다. 각 프로젝트는 프로젝트의 구조에 따라 다를 수 있지만 가능성이 다음과 같은 역할이 포함됩니다 : 프로젝트위원회 사업 (프로젝트 보드에 표시) / 고객 / 공급자의 이익 프로젝트 보증 프로젝트 매니저 팀 관리자 프로젝트 지원 가능한 변경 권한 품질 경영 전략 품질을 경영 전략 프로젝트는 고객의 품질의 기대를 충족하는 방법을 설명하고 누구와 함께 품질의 거짓말에 대한 책임을 식별합니다. 비즈니스 사례와 마찬가지로이 종종 별도의 문서에 포함됩니다. 구성 관리 전략 Configuration (구성) 관리 전략은이 프로젝트 단계를 초기화하는 동안 생성해야합니다. 그것은 그들이 프로젝트 라이프 사이클 전반에 걸쳐 진화 프로젝트 관리자가 자신의 상태를 추적 할 수 있도록 프로젝트 자산을 식별, 추적하고 보호하기 위해 취한 접근 방법을 정의합니다. 또한 프로젝트에 적용될 사안 변경 제어 절차를 정의한다. 리스크 관리 전략 리스크 관리 전략, 식별 프로젝트 기간 동안 평가 및 제어 위험에 사용되는 기술을 설명한다. 리스크 관리 전략을 잘 그래서 문서화되어야한다 프로젝트 팀의 모든 구성원은 모든 프로젝트 활동 누가 위험을 식별하기위한 책임 동안 관리 할 방법을 알고 있습니다. 프로젝트 팀 간의 통신의 통신 관리 전략의 부족은 프로젝트 실패에 대한 일반적인 이유입니다. 프로젝트 관리자는 모든 이해 관계자가 프로젝트의 상태를 인식하도록 할 책임이 있습니다. 통신 관리 전략 프로젝트 지원 팀에 프로젝트위원회에서 모든 이해 당사자 사이의 방법 및 통신의 주파수를 정의합니다. 프로젝트에 대한 승인을 얻기 위해 프로젝트 계획은 관련 비용과 시간 척도를 정의해야합니다. 그들은 프로젝트 관리자에 의해 추적 될 수 있도록 프로젝트의 규모에 따라 프로젝트에 의해 요구되는 다른 제품의 활동과 자원이 상기의 진행을 모니터링하기위한 기준으로 작용하는 프로젝트 계획에서 설명되고 정의되어야 계획. 이 프로젝트의 라이프 사이클 전반에 걸쳐 프로젝트 계획을 업데이트하고 전체 결과에 영향을 미칠 수있는 변경 사항을 프로젝트위원회를 알리기 위해 프로젝트 관리자의 책임입니다. 프로젝트는 프로젝트 정보를 적절하고 의사 결정이 이루어질 수 있도록 제어 될 필요가 조정. 이 의사 결정을위한 스테이지 경계의 정의는 프로젝트와 방법이 모니터링 및 여기에 포함되어야보고를 위해 합의 된 허용 오차, 식별됩니다. 각 프로젝트는 다르므로 PRINCE2 재봉 PRINCE2 프로젝트의 특성에 맞게 맞춤화 될 것이라고 일반적이다. PRINCE2의 기본 원리가 사용되어야하는 동안, 프로젝트 관리 팀은 특정 프로젝트에 맞게 방법을 적용 할 수 있습니다. 이 섹션에서는 예를 들어, 역할, 테마 또는 프로세스는 프로젝트의 규모에 맞게 수정 될 수 있으며, PRINCE2이 맞게되는 방법을 문서화해야합니다. 비슷한 게시물 당신이하실 수 있습니다 : 태그 앤디 트레이너는 방법 너무 자주 교육 전략을 개발 훈련과 조직의 성공은 주어진 교육 세션의 수와 좌석에있는 사람들의 숫자로 측정 할 수 있습니다. 이것은 부적절하게 훈련 조직의 값을 나타낸다. 교육 기관의 현재 성능 향상뿐 아니라 기술 집합 조직에 필요한 미래 대 역량 직원 사이에 존재하는 것을 보장하기에 집중할 필요가있다. 다음은 조직 교육 및 개발 프로젝트를 구성하는 방법에 대한 질문에 대답하기 위해이 문서에서 부딪히는 모든 콘텐츠 영역의 그래픽 표현입니다. 어떤 교육 전략 교육 전략 인 것은 성공을 달성하기 위해 구현을 필요로하는 조직의 교육 및 개발을위한. 그것은 조직의 인적 자원 자본의 최적화를 지원하기 위해 필요로하는 청사진이다. 이 트레이닝 전략 기업의 전략에 정렬 비전이 실현 될 수있게되는 것이 필수적이다. 왜 교육 전략 많은 포인트를 당신이 교육 계획이 필요한 이유에 찬성하여 제시 할 수있다. 가장 강력한하지만 펜실베니아 대학에서 연구자에 의해 수행 3000 회사의 최근 연구 결과에 달려있다. 자본 개선에 소요, 그들이 설계 전략을 생성하지만, 구현되지 않습니다 어떻게 구성 요소 가져다하기 위해 가치가 무엇 8,5에 의해 인적 자본 개발에 소요되는 3,9-하여 생산성, 생산성을 향상 - 그들은 수익의 10 발견 교육 전략을위한 최상의 결과에 대해, 교육 제품이나 서비스는 다음을 조작하여 판매하고 홍보 할 필요가 : 가장자리와 미래에 초점을 절단 훈련을 유지합니다. 학습의 실제 전송이 있는지 확인합니다. Slideshare는 기능과 성능을 향상시키기 위해, 관련 광고를 제공하기 위해 쿠키를 사용합니다. 당신이 사이트를 탐색 계속하는 경우, 당신은이 웹 사이트의 쿠키 사용에 동의합니다. 우리의 이용 약관 및 개인 정보 보호 정책을 참조하십시오. Slideshare는 기능과 성능을 향상시키기 위해, 관련 광고를 제공하기 위해 쿠키를 사용합니다. 당신이 사이트를 탐색 계속하는 경우, 당신은이 웹 사이트의 쿠키 사용에 동의합니다. 개인 정보 보호 정책 및 자세한 내용은 이용 약관을 참조하십시오. SlideShare 앱에서 모두 좋아하는 주제를 탐색하면 오프라인에서도 2016이 SlideShare LinkedIn에 회사 군사 경험과 교육 문서-군사 교육 문서 공유의 검증을 확대하기 위해 모바일 사이트 업로드 로그인 회원 가입 두 번 탭에 계속하십시오 SlideShare 애플 리케이션은 나중을 위해 저장하는 가져 오기
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